1、 產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)管理者
很多人誤認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就是團(tuán)隊(duì)的管理者，就是傳統(tǒng)意義上的manager。
其實(shí)不然，“產(chǎn)品經(jīng)理”負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理和經(jīng)營，“經(jīng)理”負(fù)責(zé)某個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的管理和經(jīng)營，這一詞的差別對(duì)于用人單位來說也許無關(guān)緊要，明確工作職責(zé)就行，但是作為應(yīng)聘者往往因?yàn)檫@個(gè)鬧出笑話，甚至影響了工作和職場(chǎng)生涯。
我有個(gè)同學(xué)，之前一直存在這個(gè)誤解，到某公司應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，商談之后很快入職，上班第一天，他驚訝的發(fā)現(xiàn)該公司作業(yè)都是跨部門式的，沒有專屬自己的團(tuán)隊(duì)，他所在的是產(chǎn)品管理中心，每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理。這讓他工作和心態(tài)上都適應(yīng)不了，感覺自己被騙，沒幾天就離職了。
其實(shí)對(duì)于部門完善、分工明確的公司來說，這種跨部門式的工作方式是很正常的，而且似乎這就是一種標(biāo)準(zhǔn)，他們招的是產(chǎn)品管理人員，而非團(tuán)隊(duì)管理人員。
那么產(chǎn)品管理和團(tuán)隊(duì)管理有哪些區(qū)別呢？
產(chǎn)品管理（產(chǎn)品經(jīng)理）：對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或者產(chǎn)品線整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)。這個(gè)周期包括產(chǎn)品策劃、需求/功能、產(chǎn)品Demo、產(chǎn)品前端呈現(xiàn)、可用性、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品經(jīng)營/整合、產(chǎn)品跟蹤/診斷、產(chǎn)品優(yōu)化、新的需求和功能、新的Demo···這樣一直迭代下去，直到你的產(chǎn)品退出市場(chǎng)為止。這個(gè)周期中的環(huán)節(jié)很多，不要被嚇著，上面提到的那些部門完善、分工明確的公司，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有專門的部門來協(xié)助完成，而產(chǎn)品經(jīng)理更多的是溝通、協(xié)調(diào)、挖掘、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、策劃讓所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或者產(chǎn)品線良性的、有計(jì)劃的發(fā)展下去。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對(duì)產(chǎn)品本身有很大的權(quán)利，可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要運(yùn)用很多資源來做事，因此如何做好這個(gè)角色是需要相當(dāng)技巧的。
團(tuán)隊(duì)管理（manager）：對(duì)自己所主管的部門進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。這個(gè)我就不多說，大家都清楚！
不要因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理在公司里沒有中高層這樣的頭銜而懊惱，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)具備將軍的風(fēng)范和能力！試想，在管理產(chǎn)品的過程中你能協(xié)調(diào)好那么多的部門和人，而且這些人的績(jī)效或者經(jīng)濟(jì)利益和你還沒有直接的關(guān)系。那么轉(zhuǎn)型去做團(tuán)隊(duì)管理，去做中高層，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和經(jīng)濟(jì)利益都在你控制中，你還有什么好擔(dān)心的呢？
記得業(yè)內(nèi)有句話：一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理不但能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展，而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展。
2、 產(chǎn)品經(jīng)理只要負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線
這不僅僅是個(gè)誤解的問題，牽扯到產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方向。
有一種產(chǎn)品經(jīng)理往往是一個(gè)產(chǎn)品上線之后就不管了，開始著手另一個(gè)產(chǎn)品，我稱之為代孕型；另一種是負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，直至產(chǎn)品退出市場(chǎng)，我稱之為母親型。
為什么說會(huì)是兩種發(fā)展方向呢？我們就從生孩子說起。
現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)職業(yè)叫“代孕”，讓我想起另一個(gè)職業(yè)“妓女”。我的聯(lián)想并不是覺得代孕這個(gè)職業(yè)的輕浮，而是因?yàn)檫@兩個(gè)職業(yè)的相近，前者是出賣子宮，后者是出賣陰道。換句話說，代孕這個(gè)職業(yè)只要30歲以下有子宮的女性都可以勝任。
好！大家已經(jīng)明白我要表達(dá)的意思了。只要是有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都很容易轉(zhuǎn)型到代孕型產(chǎn)品經(jīng)理。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)刻都充滿著危機(jī)感，一成不變的工作一方面讓他們感到生活的空虛和迷茫，一方面卻又自我感覺很NB，抱怨著工作枯燥的同時(shí)頻繁的跳槽。對(duì)蘊(yùn)育中的產(chǎn)品籌劃著天花亂墜的未來，最后出來的要么是畸形、要么丟給別人養(yǎng)、要么半路夭折。想學(xué)習(xí)妓女一樣吃青春飯賺個(gè)幾年就從良回家嫁人養(yǎng)老，可是偏偏一個(gè)月的薪水還不如妓女一天的收入。
也許我說得偏激了一點(diǎn)，但是此類的產(chǎn)品經(jīng)理占到了60％，也許還要多。這便是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)大家庭中一類分支的生存現(xiàn)狀。
而作為另一個(gè)分支――像母親扶養(yǎng)孩子長(zhǎng)大一樣，經(jīng)營產(chǎn)品的這類產(chǎn)品經(jīng)理卻是將這一職位能力真正體現(xiàn)的群體。女性的偉大不在于繁衍后代，真正偉大的女性是母親，她們辛勤的養(yǎng)育著自己的孩子，教她們說話、走路，教育孩子做人、在激烈的社會(huì)中生存。這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理通過長(zhǎng)期的積累和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的嗅覺，對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展具有很強(qiáng)的把控能力，像鐵軌一樣風(fēng)吹日曬的工作著，保證火車朝終點(diǎn)有序的運(yùn)行。雖然很辛苦、肩負(fù)著巨大的壓力、產(chǎn)品策略隨時(shí)都可能需要調(diào)整，或者迎合公司的戰(zhàn)略將產(chǎn)品做出犧牲，但是他們感到幸福和快樂。從職場(chǎng)上來說，這類產(chǎn)品經(jīng)理炙手可熱，因?yàn)樗麄兺梢詣?chuàng)造價(jià)值，甚至為公司帶來新的生機(jī)。
要改變代孕型的職業(yè)現(xiàn)狀：
A、從現(xiàn)在開始就主動(dòng)的考慮產(chǎn)品上線之后的經(jīng)營，不要懼怕困難，不要高估自己的身份，你甚至要做好親自接觸客戶賣你產(chǎn)品的準(zhǔn)備。
B、即使你的產(chǎn)品交接給其他人負(fù)責(zé)，也應(yīng)該不遺余力、毫無保留的幫助接管的人，不要吝嗇或者心理不平衡，既然是公司的決定，哪怕是你離職了，生個(gè)孩子是多不容易的事情！
C、產(chǎn)品發(fā)展遇到困難，不要輕易的拋棄它，既然當(dāng)初做這個(gè)產(chǎn)品，就應(yīng)該給自己多一點(diǎn)信心。
D、不要放過任何一個(gè)宣傳你產(chǎn)品的機(jī)會(huì)
E、多關(guān)注市場(chǎng)上類似的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)他們是怎么做的，模仿可以讓你快速的上路，一旦你熟悉了路子會(huì)有很多新的創(chuàng)意出來。
3、 產(chǎn)品經(jīng)理是無冕之王
這絕對(duì)是一個(gè)冠冕堂皇的說辭。 “無冕之王”已經(jīng)讓很多同仁對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這一職位充滿了幻想，似乎從事這個(gè)職位就可以呼風(fēng)喚雨、指點(diǎn)江山了。就像我小時(shí)候幻想著成為一家之主，到時(shí)候可以想買啥就買啥，想吃啥就吃啥�？墒钱�(dāng)我真的成家之后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)“一家之主”更多的是一種責(zé)任。
所以，“無冕之王”這個(gè)詞只是看上去很美。一個(gè)真正能做到無冕之王的產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備很多條件，例如豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大佬級(jí)的人物了，大家都對(duì)他景仰；在公司與各部門長(zhǎng)時(shí)間的磨合你的能力和你的人品被大家認(rèn)可；你通過努力爭(zhēng)取到了高層對(duì)你負(fù)責(zé)產(chǎn)品的支持等等。
在管理一個(gè)產(chǎn)品的過程中，90％的工作需要產(chǎn)品經(jīng)理自己去協(xié)調(diào)，公司不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就召集大家或者發(fā)個(gè)授權(quán)通知。你所要面對(duì)的是其他部門也有時(shí)間排期，不是你說要做就能給你做，這考驗(yàn)?zāi)愕挠?jì)劃能力，能不能把一個(gè)月甚至一個(gè)季度之后的事情現(xiàn)在就來計(jì)劃，進(jìn)入其他部門的排期。有時(shí)候即使進(jìn)排期了，也不能坐著等，還得跟進(jìn)，人不是機(jī)器，每個(gè)人都有自己的主觀意愿，讓對(duì)方做個(gè)頁面，效果也許會(huì)天地之差，或者你的需求說要做個(gè)電視機(jī)，結(jié)果會(huì)出來微波爐。
前幾天公司內(nèi)部培訓(xùn)，讓幾位產(chǎn)品經(jīng)理說說這個(gè)職位最重要的能力是什么，有答溝通能力，有說時(shí)間管理能力、運(yùn)營能力等等。最后投影儀放出兩個(gè)大字“主動(dòng)”
是��！主動(dòng)才是無冕之王的精髓所在！
原文：http://hi.baidu.com/myey8/blog/item/8c9e9a002848f580e850cd0e.html
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