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有些時候，理論上的認識遠遠大于產(chǎn)品與設計本身，會直接關系到工作方法和有效程度。

從產(chǎn)品設計上看視覺設計，從視覺設計上理解產(chǎn)品本身。兩者如何在方法論上統(tǒng)一？

一直認為在團隊合作中一定不要忽視任何一個環(huán)節(jié)，沒有誰是最重要的，誰是不重要的，只有產(chǎn)生的先后以及執(zhí)行先后而已。當然，在環(huán)節(jié)的點上單獨看，是有輕重之分的。
每次產(chǎn)品的出現(xiàn)對于產(chǎn)品經(jīng)理來說都如同一個新生兒的誕生，但對于產(chǎn)生這個“新生兒”的過程,如果都沒有接生婆(接下來生成界面的交互設計師和設覺設計師)參與而直接瓜收熟落地的話，就容易是個畸形兒。因為視覺設計師和交互設計師應該在產(chǎn)品需求出現(xiàn)的同時就要參與其中，他們不了解其中從產(chǎn)品的目的及流程就很難把握整個產(chǎn)品的體驗與具體細節(jié)的視覺設計。這樣一來就會出現(xiàn)設計師束手無策或者設計出來的東西不是產(chǎn)品經(jīng)理原來想要的樣子，如果設計師本身經(jīng)驗不足的話就更為可怕，會遇到舉步維艱的境地而導致整個進度遲緩，有效性變得低下。
 
視覺設計師，不僅僅就是個裁縫。視覺設計師要有服裝設計師的特質(zhì)，面對一份UE,要象面對一個女人或男人裸體，賦予其一襲長裙還是一套休閑西裝，把握其凹凸橫豎長短之分，在不至于裸奔的情況下，需要視覺設計師做一些外在服裝的設計與附著。而最最重要的是要給據(jù)這個人的職業(yè)特征進行絕對到位的包裝，完美呈現(xiàn)其職業(yè)氣質(zhì)。到這個階段，才是整個產(chǎn)品設計完成的良好開端。
 
你是不是想說這里需要一個較為標準的流程？就是傳說中所謂大公司的“葵花寶典”；這個倒沒有必要去遵循一個標準化的流程。至少要保證了解和參與的程度要大于零，不論是大公司或小公司，只要是好公司都要這么做，尤其重要的是鼓勵大家意識到并積極參與，相信會改變了現(xiàn)狀，變得好起來。
 
用戶，才是孩子他爹。這孩子好壞，都是用戶所有反應與體驗的集中體現(xiàn)。也只有按照和么個出發(fā)點與思路去做，產(chǎn)品才有可能會是成功的。

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